隨著木門(mén)行業(yè)的發(fā)展，一二線市場(chǎng)已飽和，一二線城市的消費(fèi)者對(duì)木門(mén)品牌意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，中小木門(mén)企業(yè)在一二線市場(chǎng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，生存壓力增大，面對(duì)這種市場(chǎng)現(xiàn)狀，渠道下沉或可助中小木門(mén)企業(yè)收獲成功。

城鎮(zhèn)化加速中小木門(mén)企業(yè)渠道下沉

隨著一二五計(jì)劃的實(shí)施，我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，城市經(jīng)濟(jì)輻射圈也隨之?dāng)U大，越來(lái)越多的木門(mén)企業(yè)看中中小城鎮(zhèn)消費(fèi)市場(chǎng)，企圖以渠道下沉的方式打進(jìn)全新的經(jīng)濟(jì)包圍圈。

渠道下沉對(duì)在大城市作為不大的中小品牌而言，是一種十分可取的戰(zhàn)略手段。在大城市市場(chǎng)中，中小木門(mén)企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)論是品質(zhì)還是設(shè)計(jì)，亦或是口碑和影響力等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大品牌木門(mén)企業(yè)。在大城市中，任何商業(yè)行為都需要巨大的資金做支撐實(shí)現(xiàn)運(yùn)作，高昂的租金和人員工資也在一定程度上加劇了木門(mén)企業(yè)的成本壓力。

而渠道下沉，既能解決中小木門(mén)企業(yè)的生存問(wèn)題，減輕費(fèi)用支出，降低成本，又能開(kāi)辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域，尋找新的生機(jī)。

大品牌木門(mén)渠道下沉的效果不理想

對(duì)大品牌木門(mén)而言，渠道下沉的效果往往并不理想，處理不當(dāng)便會(huì)適得其反。大品牌木門(mén)雖然在品質(zhì)和售后上無(wú)可挑剔，但是其價(jià)格也是“高人一等”。我們不難發(fā)現(xiàn)，大品牌的木門(mén)產(chǎn)品往往定位在市場(chǎng)，面向高消費(fèi)人群。這樣的品牌定位也在一定程度上給大品牌渠道下沉的策略設(shè)下了障礙。中小城鎮(zhèn)的消費(fèi)水平相比于大城市明顯較低，消費(fèi)觀念也與一線城市不同，在木門(mén)選購(gòu)的問(wèn)題上，更多人以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠為主，對(duì)大品牌的認(rèn)同感也并不顯著。

選擇渠道下沉發(fā)展戰(zhàn)略，絕對(duì)是中小木門(mén)品牌的明智之舉，不同市場(chǎng)對(duì)于木門(mén)產(chǎn)品需求也不一，木門(mén)企業(yè)要學(xué)會(huì)分析自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)適合自己的商機(jī)，一定能夠在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。